Per conoscere le cose dobbiamo entrare in relazione con esse, avere con esse un legame minimo, tale da permettere uno scambio in un gioco perenne e reciproco di cambiamenti indotti e ricorsivi che ci portano sempre al limite dell’inconoscibilità e, di nuovo, alla scoperta e all’invenzione. Anche l’organizzazione diventa allora un paradosso, sospesa continuamente tra invenzione e scoperta, tra fatto creativo e dato di fatto, tra soggettività e oggettività, tra qualcosa che c’è già e qualcosa che ancora non è e che sarà. Lavorare in un’organizzazione oggi significa allora, scoprirla, inventarla quotidianamente in un gioco di apprendimento continuo dove bisogna imparare, allenarsi al continuo scambio tra l’uno e il molteplice, tra plurale e singolare come unica garanzia di sopravvivenza delle organizzazioni stesse. Il futuro dell’organizzazione dipende quindi dalle organizzazioni del futuro e dalla capacità di ciascuno di giocare la propria parte, di negoziarla con gli altri, ovvero, di riuscire a farne a meno. Solo attraverso l’abitudine all’insicurezza, la scommessa organizzativa ci permetterà di trasformare le scelte possibili in un complesso gioco generativo e di reciprocità, per cercare così di rendere il lavoro più buono, più bello.