La capacità operativa del CNR nello svolgimento della propria missione è appesantita e rallentata, in parte a causa della configurazione verticistica dell’ente, caratterizzata da una catena di comando per lo più di provenienza universitaria (pertanto di passaggio) e delle scelte della politica nazionale di governo in merito all’attribuzione di risorse umane ed economiche. Nel “CNR che vorrei” l’attuale decadimento viene superato attraverso lo snellimento organizzativo dell’ente e l’affidamento della centralità decisionale alla comunità scientifica, quale parte interessata. Il “CNR che vorrei” si fonda su quattro obiettivi da perseguire e preservare con grande determinazione nel tempo: 1) la ricerca e l’immagine dell’ente sono al centro di ogni decisione; 2) il reclutamento e la carriera del personale, funzionali alla strategia della ricerca, seguono percorsi equi ed uniformi, a privilegio del merito, senza rendere necessario il ricorso a procedure deroganti (per es. sanatorie, chiamate dirette); 3) i conflitti di interesse di ogni tipo (per es. nella gestione dei concorsi o nell’allocazione di risorse all’interno e all’esterno dell’ente) sono ricusati con grande severità; 4) le responsabilità sono chiaramente allocate ed ogni unità del sistema è soggetta a valutazione e/o controllo, rispondendo in maniera tangibile dei propri meriti, demeriti ed inadempimenti. Parole chiave: Riorganizzazione CNR, Ricerca e Merito, Valorizzazione Giovani, Partecipazione della Comunità, Concorsi e Selezioni, Funzioni di “Agenzia della Ricerca”.